E&Y: Nivelul investitiei in gestionarea riscurilor, strans legat de performanta financiara a companiilor

feature photo

In ultimul deceniu, companiile din intreaga lume au facut investitii substantiale in personal, procese si tehnologii care sa le ajute sa gestioneze si sa controleze mai riguros riscurile legate de business. Cronologic vorbind, aceste investitii s-au axat, intr-o faza initiala, pe controalele financiare si pe respectarea standardelor de conformitate si a reglementarilor din industrie. Studiile indica faptul ca, astazi, acestea au un rol strategic in dezvoltarea financiara a companiei.

Raportul Ernst & Young – Transformarea riscurilor in rezultate (Turning risks into results) – arata ca nivelul investitiei in managementul riscului poate avea un impact direct asupra performantei financiare a organizatiei. Conform studiului Ernst & Young, companiile aflate in top 20% din punct de vedere al maturitatii riscului – definita ca numar de practici de management al riscului aplicate in cadrul companiei – genereaza un nivel al EBITDA (venituri inainte de dobânzi, taxe, depreciere si amortizare) de trei ori mai ridicat fata de companiile clasate in ultimul segment de 20% din acest top.

Bazat pe o cercetare cantitativa globala (care a implicat 576 de interviuri in companii din 16 tari si analiza unor informatii din 2.750 de rapoarte ale unor analisti sau ale companiilor), studiul Ernst & Young analizeaza nivelul de maturitate la care au ajuns practicile de management al riscului si legatura lor cu performantele financiare ale companiei.

Studiul a identificat principalele practici de management al riscului implementate de companii. A rezultat ca, in timp ce majoritatea organizatiilor aplica elemente de baza de management al riscurilor, companiile de top fac mult mai mult decât atât. Astfel, studiul a evidentiat ca anumite practici sunt o prezenta constanta in cazul performerilor de top:

•    Elaborarea strategiei de gestionare a riscurilor – este un aspect crucial pentru un management eficient, implicând asumarea responsabilitatii de catre consiliul de conducere si comitetul executiv, deopotriva. Aceasta presupune asumarea orientarii strategice in privinta riscurilor la nivelul intregii organizatii – managerii si executivii jucând un rol esential in evaluarea si gestionarea riscurilor.

•    Integrarea gestionarii riscurilor in planul de afaceri  – Organizatiile care includ practicile de gestionare a riscurilor in planurile lor de afaceri si de management al performantei isi pot atinge mai usor obiectivele strategice si operationale.
•    Optimizarea functiilor de management al riscurilor –  Aliniind si coordonând unitar activitatile privind riscul cu functiile de control si conformitate, organizatiile isi pot reduce costurile cu managementul riscului (eliminând suprapunerile si redundanta) si, implicit, costurile totale generând o crestere a eficientei.
•    Imbunatatirea controalelor si a proceselor – Organizatiile isi pot imbunatati performantele si reduce costurile cu activitatea de control prin organizarea optimizata a controlului pe procesele cheie din activitatea lor, folosind cu predilectie instrumente de control automatizate si prin monitorizarea constanta a proceselor critice si a principalilor indicatori de performanta, cu ajutorul instrumentelor software si a programelor de tip GRC (in traducere: Conducere, Gestionarea riscurilor si Conformitate).
•    Comunicare constanta privind managementul riscurilor – Trecerea unei organizatii la stadiul „pregatita-pentru-situatii-de-risc” necesita sefi care sa conduca prin puterea exemplului si care sa sprijine crearea unei atmosfere de lucru etice in cadrul intregii organizatii. Pentru un beneficiu maxim, sunt necesare comunicarea constanta si deschisa catre toate audientele, oferirea de asigurari tertelor parti si utilizarea avantajelor pe care le ofera tehnologia.

In concluziile studiului Ernst & Young se arata ca organizatiile care reusesc sa transforme riscurile in rezultate isi creeaza avantaje competitive prin implementarea mai eficienta a resurselor (stiu exact unde alocarea resurselor va avea efectul cel mai bun si riscul pe care compania il va putea gestiona eficient), printr-un proces imbunatatit de luare a deciziilor si, in ultima instanta, printr-o expunere redusa la evenimente negative.

 

 

Organizatiile care transforma riscul in rezultate se concentreaza pe trei directii principale: reducerea riscurilor, cresterea eficientei prin reducerea costurilor presupuse de control si crearea de valoare prin combinarea dintre reducerea riscurilor si reducerea costurilor aferente acestora.
 
Reducerea riscurilorOrganizatiile trebuie sa-si dezvolte abilitatea de a identifica principalele arii de risc, precum si agilitatea de a le rezolva rapid.Aceasta presupune > >     Identificarea si intelegerea “riscurilor care conteaza” , cele care pot avea un impact major asupra companiei>    Alocarea diferentiata de investitii pentru managementul riscurilor critice pentru organizatie>      Analizarea riscurilor si asumarea responsabilitatii rezolvarii lor

>      Demonstrarea fata de actionari, analisti si organismele de reglementare a eficientei managementului riscurilor

 

Reducerea costurilorPentru multe organizatii, eficientizarea costurilor la orice nivel continua sa fie critica pentru supravietuirea in climatul economic volatil. Posibile oportunitati de reducere a costurilor includ > >      Daca este cazul, implementarea unui nou model de operare care sa imbunătăţească structura costurilor>     Reducerea costurilor prin introducerea unor metode automatizate si mai eficiente de control>      Imbunatatirea eficientei prin crearea de procese automatizate de monitorizare constantă a riscurilorDespre Ernst & Young
Ernst & Young este una dintre cele mai mari firme de servicii profesionale la nivel global, cu 152.000 de angajati in 700 de birouri din 140 de tari si venituri de aproximativ 22,9 miliarde dolari in anul 2011. Reteaua noastra este cea mai integrata la nivel global, iar resursele din cadrul acesteia ne ajuta sa le acordam clientilor servicii prin care sa beneficieze de oportunitatile din intreaga lume. In România, Ernst & Young este unul dintre liderii de pe piata serviciilor profesionale inca de la infiintare, in anul 1992. Cei peste 450 angajati din România si Republica Moldova furnizeaza servicii integrate de audit, asistenta fiscala, asistenta in tranzactii si servicii de asistenta in afaceri catre companii multinationale si locale. Avem birouri in Bucuresti, Cluj-Napoca, Timisoara si Chisinau. Pentru mai multe informatii, vizitati pagina noastra de internet: www.ey.com

 

Crearea de valoareMulte organizatii cauta cai prin care controlul si managementul riscurilor sa poata contribui la imbunatatirea performantei de business. In acest sens, ar fi oportune > >     Cunoasterea riscurilor si asumarea lor pentru obtinerea unui avantaj competitiv>      Imbunatatirea controalelor pentru procesele cheie
>      Folosirea rapoartelor de analiza pentru optimizarea portofoliului de riscuri si pentru îmbunatatirea procesului de luarea deciziilor 

 

 

 

Adauga comentariu

*

Acest site folosește cookie-uri. Continuarea navigării presupune că ești de acord cu utilizarea cookie-urilor. Informații suplimentare

The cookie settings on this website are set to "allow cookies" to give you the best browsing experience possible. If you continue to use this website without changing your cookie settings or you click "Accept" below then you are consenting to this.

Close